مدير مشروع - البنى التحتية الصحية

نوع العقدNPSA‑10 عقد محلي مع برنامج الأمم المتحدة الإنمائي UNDP

آخر موعد للتقديم: 10 آذار 2026 
الساعة 00:00 ليلا بتوقيت نيويورك (08:00 صباحا بتوقيت حلب).

نطاق المشروعيركّز المشروع على إعادة تأهيل البنى التحتية الصحية، بما يشمل إعادة تأهيل المستشفيات والمراكز الصحية، تنفيذ الأعمال الهندسية، إصلاح أنظمة الطاقة والمرافق، إنشاء أنظمة آمنة لإدارة النفايات الطبية، تزويد المعدات والأثاث، تعزيز الجاهزية الرقمية، وتأسيس أنظمة تشغيل وصيانة مستدامة.

المهام والمسؤوليات

إدارة المشروع

• إدارة الأنشطة اليومية وضمان تحقيق النتائج المستهدفة.
• إعداد خطط التنفيذ التفصيلية، وخطط المشتريات، والموارد البشرية، والاتصال، وبناء القدرات، والرصد والتقييم، وإدارة المخاطر.
• تحديث سجل المخاطر بشكل دوري ومتابعة الإجراءات التصحيحية.
• إعداد خطط العمل السنوية وتحديد الأهداف بالتنسيق مع أصحاب المصلحة.
• ضمان تنفيذ الأنشطة وفق الجداول الزمنية والخطط المعتمدة.
• تحديد التحديات ووضع حلول عملية.
• إعداد تقارير تحليلية وموضوعية عند الحاجة.
• تنظيم اجتماعات تنسيقية وفرق عمل فنية.
• ضمان الالتزام الكامل بسياسات وإجراءات UNDP.
• تقديم المشورة الفنية وإعداد الأوراق الفنية.
• دمج اعتبارات النوع الاجتماعي في جميع التدخلات.
• البحث عن فرص التكامل مع مشاريع أخرى لتعظيم الأثر.
  
  

العلاقات والشراكات

• بناء شراكات فعّالة مع المنظمات غير الحكومية والقطاع الخاص.
• تعزيز التنسيق بين موظفي UNDP، فرق المشروع، المكاتب الميدانية، والجهات الحكومية.
• بناء علاقات تعاون مع المبادرات القائمة.
• دعم بناء قدرات الشركاء عبر تبادل المعرفة وأفضل الممارسات.
  
  

الرصد والتقييم والتقارير

• قيادة تطوير خطط الرصد، المؤشرات، وأنظمة جمع البيانات.
• إجراء زيارات ميدانية للتحقق من التقدم.
• مراجعة واعتماد الوثائق والتقارير.
• قيادة التقييمات الدورية والنهائية، والتنسيق مع فرق التدقيق.
• إعداد تقارير المانحين والتقارير المؤسسية في مواعيدها.
• ضمان الإغلاق المالي والإداري السليم للمشروع.
  
  

إدارة الفريق

• الإشراف على فريق المشروع وتحديد الأهداف ومتابعة الأداء.
• إعداد مراجع مهام الاستشاريين والإشراف على عملهم.
• دعم تطوير مهارات الفريق عبر الإرشاد والتوجيه.
  
  

المعرفة والتواصل

• توثيق الدروس المستفادة ونشر المعرفة.
• دعم تنفيذ أنشطة الاتصال بالتنسيق مع فريق الإعلام.
• تمثيل المشروع في الشبكات المعرفية ذات الصلة.
  
  

الهيكلية الإداريةيرفع مدير المشروع تقاريره إلى رئيس وحدة إدارة المشاريع، ويتعاون مع الفرق الميدانية، الموارد البشرية، المشتريات، وحدة الدعم الإداري، البرامج، والأقسام الأخرى ذات الصلة.

الكفاءات المطلوبة

الكفاءات الأساسية

• تحقيق النتائج
• التفكير الابتكاري
• التعلم المستمر
• التكيف والمرونة
• العمل بعزم
• الشراكة والتواصل
• دعم التنوع والشمول
  
  

الكفاءات الفنية

• إدارة العلاقات والشراكات
• التفكير الاستراتيجي
• التفكير المنظومي
• اتخاذ القرار الفعّال
• إدارة المشاريع
• الاتصال الفعّال